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Objectif de cours : Sous-revue
Opinion : Sous-revue
Comment aboutir à une situation de génération de profits dès 2020 ?
Pour Egide USA, il faut tenir les coûts et poursuivre le développement de la céramique qui apporte du « new business ». Par ailleurs, la direction a indiqué avoir investi afin d’accroître sa capacité de production. Aussi, si désormais Cambridge est correctement dimensionné et si, comme la direction l’indique, 2020 est une année de croissance, alors il existe un effet de levier immédiat sur la rentabilité.
Pour Santier, là aussi la direction se veut optimiste et vise une rentabilité se rapprochant des niveaux constatés entre 2017 et 2018. Pour mémoire, la rentabilité opérationnelle 2017 était de 15,4% (année du rachat) et en 2018 de 5% mais 17,4% au S1. Santier a pâti d’une concurrence accrue lui faisant perdre des contrats importants et d’un outil pas assez performant. A cela s’est ajouté une certaine instabilité au niveau du top management. Ce dernier point est réglé, reste désormais à revenir commercialement parlant. Si tel est le cas, la profitabilité devrait suivre.
Pour Egide SA, le challenge semble bien plus ambitieux. L’ERP qui devait être déployé à la fin du T1 le sera à la fin du T2. Bien que provisionnés, il existe toujours des contentieux avec d’anciens salariés ayant fait partie du plan de réorganisation. Néanmoins, la direction estime l’abaissement immédiat du point mort du fait des mesures prise à 660 K€ en année pleine et 580 K€ dès cette année. Pour 2020, elle pense pouvoir au moins rendre Egide SA génératrice de trésorerie. Pour cela l’optimisation du BFR sera clé tout comme la maîtrise des investissements. Pour l’ensemble du groupe, le niveau normatif est de l’ordre d’1 M€.
De manière plus générale, la direction a mis l’accent sur le fait que le T1 affichait une nette progression de l’activité ce qui traduisait, en partie, les efforts réalisés depuis 18 mois. Elle a mis en avant son carnet de commandes qui se monte à 34,8 M€.
Impact Covid 19
Le discours se veut également très rassurant avec comme argument principal que le groupe est positionné sur des secteurs « protégés » de par son exposition Défense. Egide ne sent pas, à ce jour, de coups d’arrêt tout juste quelques ajustements liés à l’adaptation des capacités de production de ses clients. Quant à lui, toujours à ce jour, il arrive à suffisamment organiser les équipes pour continuer à répondre à la demande de manière satisfaisante.
Nous concernant, nous ferons preuve de beaucoup plus de prudence d’autant plus que les USA devraient devenir sous peu l’épicentre de la pandémie. A ce jour 50% des États ont pris des mesures de confinement mais Donald Trump compte toujours « rouvrir l’économie » le 12 avril. Il est donc difficile d’imaginer qu’Egide ne soit que peu touché car même si ses unités de production sont en mesure de tourner il y a fort à parier que certains de ses clients de se mettront en off quelques temps. Tout devrait se concentrer sur le T2. Après toute la question est de savoir dans quelle proportion les clients vont ralentir leur demande et combien de temps il faudra pour vraiment redémarrer. Autre facteur pouvant jouer négativement, le gel de certains programmes d’investissement.
Opinion & Objectif sous revue.
Le discours est volontaire et c’est une bonne chose dans le contexte actuel. La direction a voulu rassurer tant au niveau de l’activité que de la situation de trésorerie à court terme sachant que « tous les ressorts seront utilisés ». Nous sommes néanmoins dubitatifs sur les mois à venir. Si le groupe passe entre les gouttes, ce sera un signal fort sur la résilience de son modèle et certainement l’opportunité de gagner des parts de marché. Restera alors à prouver que ce modèle peut devenir rentable sur l’ensemble du périmètre.
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